Az agilitás szemléletmód. Értsd meg, alkalmazd és érd el vele, amit szeretnél.
Az AgileSTAR magyar nyelvű egyéni és csoportos konzultációs szolgáltatás, amely segít megérteni és a gyakorlatba ültetni az agilis gondolkodásmódot,
hogy magabiztosan mozogj vezetői szerepben, csapatmunkában, vagy interjúhelyzetekben.
hogy értéket teremts az ügyfeleidnek és a vállalkozásodnak.
Az AgileSTAR célja,
hogy érthetővé és hasznossá tegye az agilitást számodra, legyen szó:
- egyéni vagy csapatos kihívásról,
- vezetői dilemmáról,
- szervezeti változásokról,
- állásinterjúról,
- vagy akár a mindennapi döntéseidről.
Az AgileSTAR -ral megértheted az agilis gondolkodásmódot, és hogy hogyan alkalmazd gyakorlatban a saját helyzetedben, a csapatoddal vagy a szervezetedben.
Mert az agilitás abban segít, hogy komplex helyzetekben tudd, mi a következő lépés, és a csapatoddal, cégeddel hogyan teremts értéket az ügyfeleid és a vállalkozásod számára.
Mi az agilitás valójában?
Az agilitás sokak szerint csak szabályok és módszerek összessége. Pedig valójában gondolkodásmód.
Miért fontos ez?
Mert nem minden helyzet oldható meg ugyanúgy. Van, amikor elég egy jó terv. És van, amikor csak akkor látod, hogy mi működik, ha kipróbálod, figyelsz és újrahangolsz. Tipikusan ilyenek a komplex helyzetek. Amikor rugalmasságra, gyors reagálásra, tanulásra és alkalmazkodásra van szükség.
Az agilis módszertan pontos meghatározását az Agilis Manifesto írja le. Az ebben lefektetett értékek és alapelvek a kiindulópontjai az agilitásnak.
Az AgileSTAR abban segít, hogy ne csak ismerd és értsd az agilis értékeket és elveket, hanem magabiztosan tudd alkalmazni őket a saját a megértésed alapján, a saját tapasztalataidból építkezve, a saját helyzetedben értékes módon.
Az agilitás több, mint módszertan: szemlélet és megközelítésmód.
A komplikált helyzetekre elég egy jó terv. De komplex helyzetekben csak akkor látod, mi működik, ha kipróbálod, figyelsz és újrahangolsz. Az AgileSTAR ebben segít: a saját és a csapatod saját tapasztalataiból és élményeidből építkezve.
Az agilis szemléletmód önmagában is erős eszköz, de más korszerű gondolkodásmódokkal és módszerekkel kombinálva válik igazán hatékonnyá.
Az AgileSTAR abban is segít, hogy az agilis működést más elvekkel és eszközökkel kombináld, mint például:
- Solution Focus – megoldásfókuszú gondolkodás
- Design Thinking – kreatív problémamegoldás és ügyfélközpontúság
- Systems Thinking – rendszerszintű összefüggések felismerése
- Psychological Safety – biztonságos légkör a nyílt kommunikációhoz
- Teal szervezeti elvek – önmenedzselő, értékalapú működés
Így lesz az agilitás nem csupán módszertan, hanem egy sokoldalúan használható gondolkodásmód, amit bátran alakíthatsz a saját valóságodra.
Komplexitás vagy komplikáció? Ismerd fel a különbséget!
Nem minden helyzet oldható meg ugyanúgy. Már fél siker, ha ismered, mikor melyik megközelítés működik jobban és tudod, mikor tervezz és mikor kísérletezz inkább.
Komplikált helyzetek
Bonyolult, sok részlet, de logikusan feltérképezhető. Ha van elég tudásod és időd, megtervezhető a megoldás.
Ilyenkor működik:
- Diagnózis → Akció → Finomítás
- PDCA-ciklus (Plan → Do → Check → Act)
- Best practice-ek
Példák:
- Autót megjavítani
- Adóbevallást elkészíteni
- Szoftverhibát kijavítani
Komplex helyzetek
Nincsenek előre biztos megoldások. Emberek, kultúrák, környezet – minden összefügg mindennel. Csak akkor derül ki, mi működik, ha kipróbálod, megfigyeled, és újrahangolod.
Ilyenkor működik:
- „Probe → Sense → Respond" (Dave Snowden, Cynefin keretrendszer)
- Agilis, iteratív megközelítések
- Tapasztalati tanulás, visszajelzés
Példák:
- Hogyan lesz több bizalom a csapatban?
- Hogyan reagál a piac egy új termékre?
- Hogyan építs új kultúrát egy cégben?
Az AgileSTAR éppen abban segít, hogy tudd: mikor elég egy jó terv és mikor lehet érdemesebb kísérletezni. Mert az agilitás olyan gondolkodásmód, ami segít navigálni komplex helyzetekben.
Rólam
Somossy Eszter vagyok.
Agilis szakember, szolgáló vezető.
Több mint 10 éve dolgozom csapatokkal Project Managerként, Szervezetfejlesztési és -Design (OD) tanácsadóként és 8+ éve agilis szakemberként: Scrum Masterként, Agilis Coachként észervezeti transzformációs szerepkörökben.
Az AgileSTAR-t azért hoztam létre, hogy mindenki számára elérhetővé és érthetővé tegyem az agilitást.
Mert gyakran látom, hogy félreértik, rituálék szintjén csinálják, és nem vagy csak részben működik. Az embereknek nem tetszik, vagy csak részben elégedettek. Az agilitás valójában gondolkodásmód, amit praktikusan a saját helyzetre lehet szabni, és jól működik a szoftverfejlesztés mellett rengeteg más területen is, ahol jellemzőek a komplex helyzetek.
Hiszek a folyamatos szakmai fejlődésben. Szenvedélyem a tanulás, az újdonságok megismerése és beépítése a munkámba. Egyebek mellett pl.
- PMI-Agile Certified Practitioner (PMI-ACP),
- Certified Organizational Design Professional (CODP)
nemzetközileg akkreditált tanúsítványokkal rendelkezem.
Fontos számomra a szakmai közösség, aktív tagja és önkéntese vagyok pl. a következő nemzetközi szervezeteknek:
- Project Management Institute
- International Coaching Federation
- European Organization Design Forum
Fontos, hogy pro bono is adjak, hiszen én is rengeteg felbecsülhetetlen értékű önzetlen támogatást kaptam másoktól. Én is hiszem, hogy "A jóság mindig körbeér." Pl. rendszeresen tartok ingyenes AgileSTAR interjúfelkészítő workshopot pro pono a NotAlone üzleti közösség álláskereső tagjainak.
AgileSTAR Ügyfelek mondták
„Az AgileSTAR workshopon éles helyzetekből hozott interjúkérdésekre a saját tapasztalataimból építettünk STAR-modell ben választ. Ez segített strukturáltan bemutatni a szakmai tapasztalataimat és felkészülni az interjúra."
– Project Manager pályázó
„Olyan valós munkahelyi helyzeteket elemeztünk ki a STAR modell segítségével a workshopon, hogy tudtam kötni a saját szakmámban tapasztaltakhoz és párhuzamot vonni az agilis értékek és a megoldásaim között. Végre már látom, miben más és mégis ismerős ez a módszer."
– HR szakember
"Eszternél úgy tanultam, hogy kérdezett, figyelt, és a saját példáimból dolgoztunk. Így saját élményeimből értettem meg mélyebben, mit jelent agilisan gondolkodni. Ez óriási különbség számomra! Azelőtt én az agilis alatt inkább a keretrendszert értettem: azt erőltettem, hogy vezessük be az agilis eseményeket. Már értem, miért nem hozta meg a vágyott eredményt ez a megközelítés. Az emberek nem látták igazán hasznát. Helyette most a gondolkodásmód, az agilis kultúra meghonosítását tűztem ki célként. Az embereimmel ezen dolgozunk, és azt látom, hogy lelkesek."
– KKV vezető
Értesülj az aktuális eseményekről, ajánlatokról
Szeretnél rendszeresen friss gondolatokat, példákat és gyakorlati tippeket az agilis szemléletmódról? Kapcsolódj hozzám LinkedInen és kövesd az #AgileSTAR taggelt posztjaimat!
Vagy iratkozz fel a Hírlevelemre (ez max havonta 1-2 emailt jelent):
Bármikor leiratkozhatsz, ha küldesz nekem egy leiratkozás tárgyú emailt.
Készen állsz a következő lépésre?
Lépj kapcsolatba velem, hogy megtaláljuk a számodra legmegfelelőbb agilis megoldást, kár egyéni coachingra, csapatworkshopra, vagy interjúfelkészítésre van szükséged.
Örömmel kapcsolódom, hogy támogathassalak a céljaid elérésében.
AgileSTAR